Αν φαίνεται περίεργο το γεγονός ότι μια σκοτεινή αναλογία μπορεί να πυροδοτήσει μια βιομηχανία ευρεία συζήτηση, τότε θα πρέπει να αρχίσετε να κρέμεται έξω στο τμήμα ψύκτη νερού λογιστικής πιο συχνά. Οι υποστηρικτές του μέτρου, το οποίο υπολογίζει μεικτό λειτουργικό κέρδος ανά διαθέσιμο δωμάτιο, ισχυρίζονται ότι είναι πιο αποτελεσματικό σημείο αναφοράς για τη συνολική δημοσιονομική υγεία ενός ξενοδοχείου από το RevPAR είναι, γιατί ενσωματώνει όλα τα λειτουργικά έξοδα. Μετά από όλα, είναι τα κέρδη που έχουν μεγαλύτερη σημασία στο τέλος της ημέρας, δεν είναι απαραίτητα έσοδα και να έχεις μία ημέρα με την ημέρα μέτρο σύγκρισης για τη μέτρηση των κερδών αυτών από την άποψη των διαθέσιμων δωματίων είναι τόσο χρήσιμη και ρεαλιστική. Τα πλεονεκτήματα της GOPPAR στον τομέα αυτό είναι προφανές? Ένα ξενοδοχείο με τόσο υψηλό ADR και RevPAR θα μπορούσε, θεωρητικά, εξακολουθούν να αποτυγχάνουν να γυρίσει ένα κέρδος, αλλά ένα ξενοδοχείο με ισχυρή GOPPAR θα είναι, εξ ορισμού, είναι η έλλειψη profitable.For μιας πιο πρωτότυπο αξιολόγησης , μας αρέσει GOPPAR. Είναι ένα μεγάλο σημείο αναφοράς για τη συνολική επιχειρησιακή αρτιότητα, και πιστεύουμε ότι μπορεί να είναι η μέτρηση των future.In αφορά τη διαχείριση των εσόδων και των τιμών, ωστόσο, εξακολουθούμε να πιστεύουμε ότι RevPAR πρέπει να είναι το πρότυπο με το οποίο ξενοδοχεία μετρούν την άσκηση των καθηκόντων τους δωμάτια διαιρέσεις. Η λογική μας για αυτό είναι απλός: GOPPAR, με την ενσωμάτωση όλων των πτυχών των εργασιών ενός ξενοδοχείου, ρίχνει υπερβολικά ευρύ δίχτυ για να είναι μια λειτουργική μονάδα μέτρησης για τη διαχείριση των εσόδων, κυρίως από την πλευρά του δωματίου. Αν GOPPAR μπορεί να δημιουργήσει ένα καθαρό σε ολόκληρη τη βιομηχανία συγκριτική αξιολόγηση των επιδόσεων, συγκρίνει τελικά μήλα με oranges.A απλό υποθετικό θα μπορούσε να πάει κάτι σαν αυτό: μια περιορισμένη υπηρεσία ξενοδοχείο χωρίς επιχειρήσεων τροφίμων και ποτών δημοσιεύσεις ένα GOPPAR περίπου ισοδύναμη με εκείνη του ένα πλήρως εξοπλισμένο ξενοδοχείο με πολλαπλά καταστήματα τροφίμων και ποτών και ένα σπα. Από αυτό το ενιαίο μετρικό, μπορεί να σας πει ποια στρατηγική τιμολόγησης λειτουργεί καλύτερα; Ή κάτι που ο μάνατζερ των εσόδων υστερεί Wide-view λάτρεις GOPPAR θα λένε ότι δεν έχει σημασία?; Δεν μπορείτε να πάρετε τις επιδόσεις στην τράπεζα, αλλά μπορείτε να καταθέσετε GOPPAR σας κάθε βράδυ. Αλλά αυτό το σενάριο υπογραμμίζει τους περιορισμούς της GOPPAR, και ενώ η μέτρηση εμφανίζεται στο επίπεδο της αξιολόγησης πεδίο δράσης, είναι πραγματικά ακριβώς επανακαθορίζει το equipment.Since αυτό το άρθρο είναι για τις μεθόδους λογιστικής, ας επανεξετάσουμε κάποιες βασικές λογιστικής ξενοδοχείο. Υπάρχουν τρεις μεγάλες κατηγορίες που λειτουργικά συστήματα ξενοδοχείο εμπίπτουν σε: κέντρα εσόδων, κέντρα κέρδους και κέντρα κόστους. Η διαίρεση δωμάτια, με ελάχιστη άμεσα αναλογούν κόστος των αγαθών που πωλούνται, είναι παραδοσιακά θεωρείται ένα κέντρο εσόδων. Τροφίμων και ποτών, η οποία στηρίζεται στις δαπάνες της για τη δημιουργία εσόδων, είναι ένα κέντρο κέρδους, και ένα τμήμα όπως η μηχανική, χωρίς άμεσα αναλογεί έσοδα, είναι ένας συνδυασμός κέντρο κόστους των καθαρών εισφορών αυτών επιχειρησιακά κέντρα »προσθέτει μέχρι και το ακαθάριστο λειτουργικό κέρδους, η βάση για τον υπολογισμό GOPPAR. Παραμένει χρήσιμο - ακόμη και αναγκαία - να αξιολογήσει αυτά τα κέντρα ανεξάρτητα το ένα από το άλλο. Για τα κέντρα εσόδων, το καλύτερο μέτρο εξακολουθεί να RevPAR.Since το δωμάτιο είναι το κύριο κέντρο των εσόδων για ακριβώς για κάθε ξενοδοχείο, RevPAR παρέχει την πιο ακριβή αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των στρατηγικών διαχείρισης των εσόδων. Ως εκ τούτου, μεγιστοποίηση RevPAR θα πρέπει να παραμείνει ο στόχος των διαχειριστών των εσόδων, και η κατευθυντήρια αρχή που διέπει την τιμολόγηση methodologies.The καλύτερος τρόπος για να επιτευχθεί η μεγιστοποίηση του RevPAR, βέβαια, είναι η εφαρμογή ενός συστήματος διαχείρισης των εσόδων που μπορεί να διαχειριστεί πολλαπλά κανάλια πωλήσεων και προσαρμόζει αυτόματα τιμολόγηση ανάλογα με τα επίπεδα της ζήτησης και των τιμών των ανταγωνιστών. Ένα τέτοιο σύστημα απεικονίζει στην πραγματικότητα τη φυσική σύνδεση μεταξύ GOPPAR και RevPAR (αυτό το μίνι-συζήτηση δεν πρέπει να επισκιάζει το γεγονός ότι και οι δύο αυτές μετρήσεις είναι απλά διαφορετικοί τρόποι να μετρήσουμε το ίδιο πράγμα). Ένα αυτοματοποιημένο σύστημα μειώνει το κόστος εργασίας στο τμήμα διαχείρισης των εσόδων ενώ ελευθερώνοντας ταυτόχρονα διαχειριστές των εσόδων για τη διερεύνηση νέων ευκαιριών για κέρδη και επιτρέπει την εστίαση στην ευρύτερη εικόνα της διαχείρισης των εσόδων. Τα στοιχεία για το κόστος εργασίας στην GOPPAR σχήμα, ενώ οι δραστηριότητες ανάπτυξης των εσόδων και τη μεγιστοποίηση των εσόδων μέσω της αποτελεσματικής τιμολόγησης και διανομής πολλαπλών καναλιών συμβάλει τόσο RevPAR και GOPPAR.In ολίγοις, GOPPAR δεν μπορεί να υπάρξει χωρίς RevPAR, και αν και παρουσιάζει μια πιο ολιστική προβολή της απόδοσης ενός ξενοδοχείου, GOPPAR δεν επαρκώς και ρεαλιστικά εκτίμηση των εσόδων στρατηγική ενός ξενοδοχείου διαχείρισης. Για το τμήμα δωμάτια, λοιπόν, υποστηρίζουν ότι είναι πιο χρήσιμο να συγκρίνουμε μήλα με μήλα, και να κρατήσει RevPAR ως βάση μέτρησης για στρατηγικές τιμολόγησης και τα έσοδα implementation.At σύστημα διαχείρισης το τέλος της ημέρας, είναι η φιγούρα που RevPAR είναι ο καλύτερος οδηγός για το διαχειριστή των εσόδων που επιθυμούν να βοηθήσουν το ξενοδοχείο τους την επίτευξη κερδοφορίας
Από:. MarkInsure