Έχουμε όλοι ακούσει Διευθύνων Σύμβουλος της αποδίδοντας την επιτυχία της επιχείρησής τους σε αφοσιωμένους εργαζόμενους και αυτο κίνητρα του προσωπικού. Αλλά είναι κάθε εργαζόμενος αυτο κίνητρα και είναι αφιερωμένο στην ανάπτυξη της εταιρείας; Σίγουρα όχι! Παίρνει όλα τα είδη των εργαζομένων για να κάνει μια εταιρεία και η οποία περιλαμβάνει τους κυνικούς, τα worrywarts, και ο ΟΗΕ-κίνητρα. Τόσο πώς οι εταιρείες καταφέρνουν να βελτιώσουν την απόδοση της εταιρείας; Λόγω της οικονομικής ύφεσης, υπάρχει μια τεράστια πίεση στους εργαζόμενους και τη σχέση τους με τη διοίκηση. Μετρώντας διαρκή πάγωμα μισθών και περικοπές θέσεων εργασίας, οι εργαζόμενοι έπρεπε να ανεχτούμε πολλά. Αυτό οδηγεί εύκολα σε δυσαρεστημένους υπαλλήλους και την κατάθλιψη, και έτσι, επηρεάζει υπάλληλος performance.In προκειμένου για τις εταιρείες να ευημερούν, είναι πολύ σημαντικό ότι μια θετική σχέση διατηρείται μεταξύ της διοίκησης και του προσωπικού. Μια θετική σχέση βοηθά όχι μόνο να προσελκύσει, αλλά και να κρατήσει ταλαντούχους υπαλλήλους. Βοηθά επίσης τις εταιρείες να αποφευχθεί η δαπανηρή in-house διαφορών στο κόλπο. Για μια επιχείρηση να πετύχει, είναι σημαντικό ότι οι εργαζόμενοι είναι δημιουργικά συμμετέχουν σε πολλές διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Οι διοικήσεις που ασκούν οι εργαζόμενοι τους μέσα από θετικές προσπάθειες θα κτίριο υψηλής απόδοσης teams.There είναι διάφοροι τρόποι για τις επιχειρήσεις να συμμετάσχουν οι εργαζόμενοι τους. Ενώ η πλειοψηφία των οποίων επικοινωνούν μέσω newsletters, κάποια επικοινωνούν μέσα από ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης όπως το Twitter, Facebook ή ακόμα και blogs. Ο Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει να μετατρέψει τον εαυτό του σε Διευθύνοντος αρραβώνων. Η αρχική εργασία του είναι να δημιουργήσει ένα δίκτυο των μελών του προσωπικού που συμμετέχουν στην ανάπτυξη της εταιρείας, και να βοηθήσει να μεγιστοποιήσει profits.Companies και μείνετε συνδεδεμένοι με το προσωπικό τους μέσα από έρευνες και δημοσκοπήσεις. Όμως, τα αποτελέσματα αυτών των ερευνών και δημοσκοπήσεων συχνά διατηρούνται στο σκοτάδι. Μια εταιρεία που είναι σοβαροί για τις προθέσεις της για την αύξηση της αλληλεπίδρασης των εργαζομένων θα πρέπει να εξετάσει σοβαρά το ενδεχόμενο μοιράζονται τις εκθέσεις αυτές με το προσωπικό τους, έτσι ώστε να λάβει συγκεκριμένα μέτρα για τη βελτίωση της ικανοποίησης των εργαζομένων. Στην δέσμευση των εργαζομένων πραγματικότητα έχει τεράστια επίδραση στις βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμων στόχων της εταιρείας. Αντίθετα, η δυσαρέσκεια θα μπορούσε εύκολα να οδηγήσει σε μια αρνητική ατμόσφαιρα, και να επηρεάσει τη σχέση του εργαζόμενου με customers.While επικοινωνία είναι μια σημαντική πτυχή της δέσμευσης των εργαζομένων, είναι επίσης σημαντικό ότι υπάρχει ένας καλός μηχανισμός για να συνεργαστεί με το προσωπικό. Αλλά το πιο σημαντικό θα πρέπει να υπάρχει ένα γνήσιο ενδιαφέρον για το ανώτερο εκτελεστικό επίπεδο για να συνδεθείτε με το προσωπικό του και τη θεραπεία τους με αξιοπρέπεια και σεβασμό. Τα πράγματα όπως καλή αμοιβή, αξιοπρεπείς συντάξεις, και ίσες ευκαιρίες για να αναπτυχθούν με την εταιρεία είναι τα βήματα που θα διασφαλίζουν το προσωπικό σας ότι σκοπεύετε να τους φέρονται δίκαια και με σεβασμό
Από:. Reid Warrick