Στρατηγικός σχεδιασμός βοηθάει μόνο τις οργανώσεις όταν διατηρούνται ενεργά και υλοποιούνται. Το στρατηγικό σχέδιο καθορίζει την κατεύθυνση των επιχειρήσεων. Αυτή η κατεύθυνση αυτή βασίζεται για το μέλλον, το όραμα της εταιρείας. Πριν από ένα αποτελεσματικό στρατηγικό σχέδιο μπορεί να αναπτυχθεί ένα σαφές και πειστικό όραμα είναι απαραίτητη. Visions είναι αισιόδοξοι, η ιδανική εικόνα για το μέλλον. Το στρατηγικό σχέδιο που προκύπτει από τον στρατηγικό σχεδιασμό της ομάδας ηγεσίας είναι ο χάρτης για το όραμα και στη συνέχεια να είναι αποτελεσματική μόνο αν είναι implemented.Strategic σχέδια μπορεί να ακούγεται εκφοβισμό και συντριπτική για πολλούς ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων. Οι πιο αποτελεσματικών στρατηγικών σχεδίων είναι εκείνοι που είναι απλά, ολοκληρώθηκε με την ηγετική ομάδα και οι άνθρωποι-κλειδιά στην εταιρεία. Σύνθετα έγγραφα τα οποία καταναλώνουν υπερβολικές ποσότητες του χρόνου για τη δημιουργία δεν εγγυώνται την επιτυχία. Στην πραγματικότητα, το μεγάλο και δυσκίνητο στρατηγικό σχέδιο μπορεί να είναι τόσο συντριπτικά που απλά δεν λειτουργεί. Στρατηγικός σχεδιασμός που να συνεχίσω και για μήνες, επίσης, αποτυγχάνουν, επειδή τόσο πολύ χρόνο καταναλώνεται στο σχεδιασμό και την εφαρμογή, η οποία είναι το κλειδί, είναι παραγκωνισμένοι. Ο στόχος να έχουμε το τέλειο στρατηγικό σχέδιο δεν παράγει αποτελέσματα. Αντ 'αυτού, η ομάδα που δραστηριοποιείται σε θέματα στρατηγικού σχεδιασμού και παράγει ένα καλό έγγραφο εργασίας είναι πιο πιθανό να succeed.To δημιουργία στρατηγικού σχεδίου σας: Έναρξη με όραμα. Γράψτε κάτω τι προβλέπετε για το μέλλον. Τι επιφυλάσσει το μέλλον της επιχείρησής σας μοιάζει; Τι θέλετε για το μέλλον; Ιστορίες Vision αποτελούν πηγή έμπνευσης, είναι το όνειρό σας. Αφού έχετε δημιουργήσει το όραμά σας, μπορείτε να αρχίσετε στρατηγικές οικοδόμησης. Το όραμα είναι ο προορισμός, όπου θα έχετε την ευκαιρία. Οι στρατηγικές είναι ο χάρτης που σας παίρνει στο όραμα. Αξίες της εταιρείας είναι ο οδηγός ή η «πυξίδα» στη μεταφορά χάρτη μας για τη λήψη αποφάσεων κατά μήκος του τρόπου. Αξίες σας κρατήσει προσανατολισμό και σε ευθυγράμμιση. Όταν οι τιμές είναι έξω από την ευθυγράμμιση της εταιρείας είναι εκτός τροχιάς? Δεν κινείται προς την κατεύθυνση των vision.Strategic στόχους μπορεί να περιοριστεί στην κορυφή 6-10. Με έχουν λιγότερα γκολ το σχέδιο είναι σε θέση να μείνουν ζωντανοί και μπροστά σας και την ομάδα. Με ζωντανός, αυτό σημαίνει ότι το σχέδιο είναι πάντα όπου μπορείτε να το δείτε, να το χρησιμοποιήσετε και να συνεχίσουμε να εργαζόμαστε σε αυτό. Αυτό σημαίνει ότι η ομάδα επικεντρώθηκε στους στρατηγικούς στόχους ανά πάσα στιγμή, μιλάμε γι 'αυτά, καταιγισμός ιδεών τους και την υποβολή εκθέσεων στο άλλο επιτυχίες και τις προκλήσεις τους. Για να ορίσετε τις στρατηγικές για την επιχείρησή σας πρώτα να δούμε το όραμα, οι διάφορες πτυχές του οράματος. Brainstorm όλους τους στόχους, όλες τις στρατηγικές για κάθε πτυχή του οράματος. Με την ανταλλαγή ιδεών, είναι σημαντικό να πάρετε όλες τις ιδέες και να τα γράψει χωρίς να κρίνουμε τους ή την επεξεργασία τους. Συχνά, η καλύτερη ιδέα προέρχεται από μια ιδέα που με την πρώτη ματιά φαινόταν πολύ άγρια ​​ή τρελός. Ιδέες άλμα στα ανοικτά των άλλων ideas.Once έχετε προβληματισμός για όλους τους πιθανούς στόχους, τους δοθεί προτεραιότητα. Συχνά οι στρατηγικοί στόχοι μπορούν να ομαδοποιηθούν με παρόμοιες στρατηγικές. Αυτό μπορεί να βοηθήσει στη διαδικασία ιεράρχησης. Ο στόχος είναι να περιορίσετε τη λίστα με τα κορυφαία 6-10 στρατηγικές. Ποιοι είναι οι στόχοι και στρατηγικές που θα δώσουν στην επιχείρησή σας το μέλλον που οραματίζονται, που θα δημιουργήσει μια σημαντική ανακάλυψη που θα παράγει τα αποτελέσματα που θέλετε; Αυτοί είναι οι στόχοι που θα πρέπει να επιλέξετε ως κορυφαία priorities.Creating ένα ισχυρό στρατηγικό σχέδιο είναι μόνο ένα από τα πρώτα βήματα. Πολλοί οργανισμοί έχουν στρατηγικά σχέδια που είναι καλά μελετημένο και κατασκευασμένο. Σε περίπτωση που υπολείπονται είναι στην υλοποίηση του εν λόγω σχεδίου. Η εφαρμογή είναι το κλειδί. Αν αποτύχουν να εφαρμόσουν, τα αποτελέσματα δεν θα είναι αυτό που έθεσε ως στόχο να achieve.Implementation είναι το αποτέλεσμα των εστιασμένων και συνεχή δράση. Τα στρατηγικά σχέδια δεν κάνει ακριβώς συμβαίνουν από μόνα τους: απαιτούν την προσοχή σας. Με τη διατήρηση του σχεδίου μπροστά σας και την ομάδα που είναι υπεύθυνη για το σχέδιο, η εστίαση διατηρείται. Τακτικές συναντήσεις για το σχέδιο και να κρατήσει το σχέδιο κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση. Check-in συναντήσεις κατέχουν ανθρώπους υπεύθυνους. Όταν οι ομάδες δεν ανταποκρίνονται και δεν τηρούν τα μάτια τους για το σχέδιο, η μέρα με τη μέρα παρεμβαίνει και το status quo παραμένει. Για να κάνετε αλλαγές στα αποτελέσματα που θα επιτύχει θα πρέπει να υπάρχει πρόθεση και δέσμευση εκ μέρους της ομάδας. Το check-in συνάντηση δίνει η ομάδα του την ευκαιρία να επανεξετάσει το τι συμβαίνει, τι είναι να παρεμβαίνει με τα αποτελέσματα που θέλουν και χρειάζονται και να κάνει τις απαραίτητες αλλαγές για να αλλάξει τα αποτελέσματα. Μέσα από την πρόθεση της ηγεσίας, το σχέδιο και την ομάδα του, την κουλτούρα του χώρου εργασίας μπορούν να μετακινούνται από το ένα μη απόδοσης σε μία από τις εταιρείες απόδοσης focused.Performance επικεντρώθηκε σε εταιρείες που βρίσκονται ακμάζουσα. Η ενέργεια της υψηλής ομάδων που διενεργούν μετατοπίζει την ενέργεια της όλης οργάνωσης. Γίνεται πιο θετική και μεταδοτική. Οι άνθρωποι γίνονται ενθουσιασμένος για το όραμα, το σχέδιο και την εφαρμογή τους από το πρόγραμμα. Αποτελέσματα δημιουργήσει την ενέργεια και τον ενθουσιασμό που κρατά το σχέδιο κινείται, προωθεί το σχέδιο και τα τελικά αποτελέσματα των company.Organizations που παράγουν αποτελέσματα έχουν ένα σαφές όραμα για το μέλλον? Έχουν ένα σχέδιο που είναι απλό και στρατηγική? Και εργάζονται για το σχέδιο όλη την ώρα. Οι δράσεις τους έχουν σχεδιαστεί για να προχωρήσουμε το σχέδιο προς τα εμπρός. Δεν τους αφήσουμε ή άλλοι πάρει με τον τρόπο. Μέσω αποτελεσματικό στρατηγικό σχεδιασμό και την εφαρμογή των στρατηγικών οργανώσεις σχεδίου επίτευξη αποτελεσμάτων.