Στρατηγικός σχεδιασμός και στρατηγική στυλ ηγεσίας ποικίλλουν ακριβώς όπως διαφέρουν οι εργαζόμενοι και οι ιδιοκτήτες των εταιρειών που συμμετέχουν στη διαδικασία σχεδιασμού. Επισκεφθείτε τοπικά βιβλιοπωλεία ή ελέγξτε on line για να δείτε εκατοντάδες βιβλία που ισχυρίζονται ότι έχουν τα μυστικά για μια επιτυχημένη επιχείρηση και εύκολη στρατηγικό σχεδιασμό. Τεχνολογία και το Διαδίκτυο έχει αναγκάσει τις εταιρείες να κάνουν αλλαγές. Έχει τη δυνατότητα να πάρει μαζί με τους άλλους και να διαχειρίζονται αλλάξει; Πολλές επιχειρήσεις σήμερα είναι διεθνείς. Σταθερή εκθέσεις ειδήσεων κρατήσει ο καθένας ενημερώνεται για θέματα που αφορούν τον κόσμο των επιχειρήσεων. Οι δεξιότητες που απαιτούνται για την αποτελεσματική διαχείριση άλλοι δεν έχουν αλλάξει τόσο πολύ. Μάλλον οι εργαζόμενοι σήμερα δεν είναι τόσο πρόθυμοι να συμβιβαστούν με την κακή ηγεσία ή φοβερίζει στο γραφείο του διευθυντή, πια. Οι εργαζόμενοι έχουν περισσότερες επιλογές και να περιμένουν από τους ηγέτες να είναι αυθεντικά. Στρατηγική Ηγεσία ορίζεται ως προσδιορισμό όταν ένας οργανισμός πρόκειται και πώς να πάτε εκεί. Πριν από χρόνια αυτό λεγόταν σχεδιασμό μακράς εμβέλειας. Αποφάσεις στη συνέχεια έγιναν από την ανώτερη διοίκηση πίσω από κλειστές πόρτες. Σήμερα ο στρατηγικός προγραμματισμός είναι πιθανό να περιλαμβάνει άτομα από όλα τα επίπεδα της διοίκησης και του προσωπικού. Οι εταιρείες μαθαίνουν ο καλύτερος τρόπος για να επιτευχθεί εξαιρετική σχέδια και την πλήρη υποστήριξη της εταιρείας είναι να συμμετέχουν άτομα από όλα τα επίπεδα της επιχείρησης. Στρατηγική ηγεσία συνήθως περιλαμβάνει σχεδιασμό. Οι εταιρείες δεν επιτύχουν τους στόχους τους κατά λάθος ή από τύχη, αλλά μάλλον από τον καθορισμό των στόχων. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν διαφορετικές μεθόδους για τον στρατηγικό σχεδιασμό. Είναι ανάλογα με το είδος της επιχείρησης, τη δήλωση αποστολής ή της στρατηγικής μάρκετινγκ. Βασικά, τα βήματα είναι τα ίδια με κάθε μοντέλο, ορισμένα μοντέλα είναι πιο πολύπλοκη και λεπτομερής. Οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων όσο και των εταιρειών θα πρέπει να προσαρμόσουν το στρατηγικό σχεδιασμό για να ταιριάζει την κατάστασή τους. Είναι χρήσιμο να επανεξετάσει τον τρόπο με άλλους ηγέτες καθορίζουν τις επιχειρηματικές στρατηγικές. Είναι κρίσιμο να γνωρίζουμε την ηγεσία μιας εταιρείας δεν είναι ένα μέγεθος ταιριάζει σε all.Thinking για το πού μια εταιρεία πρόκειται οδηγεί σε συζητήσεις σχετικά με το τι κάνουν το προϊόν ή την υπηρεσία τους. Χωρίς αυτή τη γνώση στρατηγικό σχεδιασμό δεν θα λειτουργήσει. Μερικές φορές οι εταιρείες γράφουν δηλώσεις αποστολής τους κατά το στάδιο του σχεδιασμού. Δηλώσεις αποστολής κυμαίνονται από μια απλή φράση σε πολλές λεπτομερείς παραγράφους. Ανεξάρτητα από το μήκος η πρόθεση είναι να αναφέρει το σκοπό του πυρήνα της εταιρείας Τι υπάρχει στην καρδιά της επιχείρησης. Οι εταιρείες στη συνέχεια να εκπονήσουν σε δηλώσεις αποστολής τους, προσθέτοντας το όραμα και την αξία statements.Value δηλώσεις συνήθως ασχολούνται με τον τύπο του πελάτη, αγορές-στόχους, επιχειρηματικές δραστηριότητες ή πράγματα που δεν θα το κάνει. Οι ηθικές αξίες και το δημόσιο αίσθημα μερικές φορές παίζουν ρόλο. Οι εταιρείες που υποτιμώ αυτό συχνά χάνουν πελάτες και θέση στην αγορά. Όραμα και την αξία δηλώσεις, όπως ακριβώς και δηλώσεις αποστολής, είναι μοναδικά για την επιχείρηση. Truett Cathy, ο ιδιοκτήτης του Chick-fil-A, είναι ένα καλό παράδειγμα. Ποτέ δεν θα ανοίξει εστιατόρια τους την Κυριακή. Το στάδιο του σχεδιασμού είναι μερικές φορές αναφέρεται ως στρατηγικό analysis.Howard Behar, συγγραφέας του βιβλίου «Δεν είναι για τον καφέ /Ηγεσία Αρχές από μια ζωή στα Starbucks" ορίζει την φιλοσοφία της ηγεσίας του, καθώς οι άνθρωποι είναι πιο σημαντική από τον καφέ. Πιστεύει ότι όταν οι εταιρείες να φροντίσει τους υπαλλήλους των ανθρώπων και των πελατών τους, η επιχείρηση είναι κερδοφόρα. Μερικές φορές οι εταιρείες αγωνίζονται να καθορίσουν το προϊόν τους. Στην ανωτέρω κατάσταση πολλά άτομα ορίζουν καφέ ως προϊόν. Ωστόσο στρατηγικό ηγέτες τους να ορίζουν ως ανθρώπους. Βοηθά να πάει πέρα ​​από το φυσικό προϊόν για να δούμε τι χρειάζεται το προϊόν γεμίζει. Οι εταιρείες δεν μπορούν να συμμετάσχουν στον στρατηγικό σχεδιασμό μέχρι να υπάρξει σαφήνεια και τη συμφωνία σχετικά με το τι χρειάζεται το fulfills.When εταιρείας καθορισμό του σκοπού της εταιρείας είναι κρίσιμο για να αναλύσει το περιβάλλον στο οποίο λειτουργούν Τι υπάρχει ο ανταγωνισμός; Τι κάνουν για να παραγάγει τις πωλήσεις; Ποιο είναι το μέλλον των τάσεων μπορεί να επηρεάσει την επιχείρησή σας; Αν στην αγορά σε ένα συγκεκριμένο τμήμα, δεν χρειάζεται να αλλάξετε ή να ενημερώσετε τις υπηρεσίες τους; Είναι χρησιμοποιώντας την πιο σύγχρονη τεχνολογία διαθέσιμη; Πώς το Διαδίκτυο ισχύουν για την επιχείρησή τους; Θα έπρεπε να μετάβαση από ένα τοπικό σε διεθνές εστίαση; Ερωτήσεις όπως αυτές βοηθήσει τη στρατηγική ηγέτες να αποφασίσουν τι σημαντικά θέματα που αντιμετωπίζει η εταιρεία, καθώς και πιθανές ευκαιρίες available.Once μια εταιρεία ολοκληρώνει τη στρατηγική ανάλυση είναι η ώρα να προσθέσετε τα στοιχεία. Ποιες ενέργειες απαιτούνται για την εκπλήρωση της αποστολής τους, εξισορροπώντας τις αξίες και το όραμά τους; Στο σημείο αυτό η διαδικασία γίνεται πολύ λεπτομερείς και ειδικές. Συνήθως υπάρχουν πολλαπλούς στόχους ή τους στόχους. Είναι χρήσιμο να διαιρέσει αυτά από το προϊόν, το έργο, την τοποθεσία, τον πελάτη, ή κάποιο τρόπο μοναδικό για την επιχείρηση. Κάθε ένα από τα τμήματα έχει ένα διαφορετικό διαχειριστή με διαφορετικούς σκοπούς /στόχους ειδικά για αυτή την πτυχή της επιχείρησης. Δεν είναι αρκετό να πούμε ότι η εταιρεία θέλει να αυξήσει την επιχείρηση. Είναι καλύτερο να είναι πολύ συγκεκριμένες. Πώς η εταιρεία θέλει να αυξήσει την επιχείρησή τους; Πώς σκοπεύετε να το κάνετε αυτό; Προσθήκη ημερομηνίες, ποσά και numbers.The εταιρία έχει καθορίσει την αποστολή τους και τι χρειάζεται για να συμβεί αυτό. Σε αυτό το σημείο ο στρατηγικός ηγέτης απελευθερώνει συνήθως λεπτομέρειες για τους εργαζόμενους. Οι διαχειριστές του κάθε τμήματος συνήθως έκθεση στους διαχειριστές τους με ένα ρέει αργά κάτω αποτέλεσμα. Οδηγεί την ομάδα /διαχειριστές εξηγήσει τα στρατηγικά σχέδια κατά τις συνεδριάσεις της ομάδας. Μερικές φορές αυτή η ανακοίνωση είναι ξεκίνησε με μεγάλη προώθηση - πολλά κουδούνια και σφυρίχτρες. Οι εργαζόμενοι μερικές φορές με τα πόδια νομίζοντας ότι είναι απλά ένα ακόμη έτος. Τα στρατηγικά σχέδια δεν με επηρεάζει. Αποδοχής των εργαζομένων της αποστολής και το όραμα δηλώσεις καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από τη συμμετοχή τους στη διαδικασία σχεδιασμού και τη στάση τους προς τη διαχείριση. Οι εργαζόμενοι μπορούν να αγωνίζονται με τους στόχους που συνδέονται με την αποστολή /όραμα δηλώσεις. Για να ασφαλίσει εταιρείες πληρούν τους στόχους τους, οι στρατηγικοί σχεδιαστές περιλαμβάνουν αρμοδιότητες, χρονοδιαγράμματα και λογοδοσία στη δήλωση αποστολής. Μερικές φορές αυτό περιλαμβάνει την αλλαγή που οι εργαζόμενοι δεν είναι πάντα αγκαλιάσει. Αν οι αρνητικές συνέπειες προκύψουν από ανεκπλήρωτες στόχων, οι εργαζόμενοι έχουν συνήθως αρνητικές συμπεριφορές. Διοίκηση δεν αναγνωρίζουν πάντα τα συναισθήματα ή τα θέματα των εργαζομένων τους. Είναι σημαντικό ότι όλοι οι εργαζόμενοι κατανοούν τι αναμένεται από αυτούς. Πάρτε το χρόνο να απαντήσει στις ερωτήσεις τους. Ενθάρρυνση της ομαδικής εργασίας. Listen.Strategic σχέδια περιλαμβάνουν συνήθως προϋπολογισμούς. Όλοι θέλουν χρήματα, ειδικά στο μισθό τους. Εάν μια εταιρεία είναι καλά οικονομικά, και το νέο στρατηγικό σχέδιο δεν περιλαμβάνει περικοπές, αυτό είναι μια καλή είδηση. Αλλά από την άλλη πλευρά, αν τα χρήματα είναι σφιχτά, και οι εργαζόμενοι δεν θα λάβουν χρήματα, όπως αναμενόταν, αυτά είναι άσχημα νέα. Συνήθως οι εργαζόμενοι θεωρούν τους εαυτούς τους πρώτα. Κατά την παρουσίαση μια νέα δήλωση αποστολής για τους εργαζομένους που συνήθως σκεφτείτε τι είναι αυτό για μένα. Εάν η εταιρεία θα πρέπει να κόψει τις γωνίες ή να εξαλείψει τις θέσεις, αυτό προκαλεί άγχος για όλους τους εμπλεκόμενους. Μέρος του στρατηγικού σχεδιασμού περιλαμβάνει πώς να παραδώσει τα στρατηγικά σχέδια για το προσωπικό. Ένας καλός ηγέτης κάνει σίγουρος ότι αυτό γίνεται με έναν θετικό τρόπο με την εκτίμηση για τα συναισθήματα του καθενός involved.Strategic σχεδιασμού δεν είναι μόνο για τις εταιρίες. Οι μικρές επιχειρήσεις, ακόμη και ένας μοναδικός ιδιοκτήτης, να επωφεληθούν από τη λήψη στρατηγικών σχεδίων σε ετήσια βάση. Συνήθως, ο μικρός ιδιοκτήτης επιχείρησης ξεκινά μια επιχείρηση, επειδή είναι καλός στο ένα πράγμα, αλλά πολλές φορές δεν έχουν τις δεξιότητες που απαιτούνται για την ανάπτυξη μιας επιτυχημένης επιχείρησης. Παρέχουν ένα προϊόν ή μια υπηρεσία, αλλά δεν ξέρουν πώς να αναλύουν την αγορά, θέτουν στόχους, να προωθήσουν την επιχείρησή τους, ή να διαχειριστεί τα χρήματα. Γράφοντας μια δήλωση αποστολής - τον καθορισμό, όπου η εταιρεία πρόκειται και πώς να πάτε εκεί - βάζει τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης πιο κοντά στο δρόμο της επιτυχίας
.