Η Toyota έχει ήδη απολαμβάνει μεγάλη επιτυχία στον κλάδο της αυτοκινητοβιομηχανίας. Στην πραγματικότητα, είναι ήδη έτοιμη να αναλάβει spot της General Motors ως ο μεγαλύτερος κατασκευαστής αυτοκινήτων στον κόσμο. Μπορούν να διακυβεύεται ακόμη και η απαίτηση ως η καλύτερη εταιρεία στον κόσμο. Η επιτυχία που απολαμβάνουν από την ασιατική αυτοκινητοβιομηχανία έχει πρόσφατα καλύπτονται από το περιοδικό New York Times. Η ιστορία επικεντρώνεται σε άπαχο επιχειρηματικό σύστημα του κατασκευαστή του αυτοκινήτου, η οποία είναι ο λόγος για τη συνεχή επιτυχία της Toyota. Η αρχή των επιχειρήσεων λειτουργεί ακριβώς όπως μελωδία Volvo μέχρι τα μέρη που χρησιμοποιούνται για να αυξήσουν την αποδοτικότητα της εταιρείας, όσο και τα μέρη που αυξάνουν την απόδοση ενός αυτοκινήτου, όταν employed.The φιλοσοφία παραγωγής που χρησιμοποιούνται από την Toyota επικεντρώνεται κυρίως στην εξάλειψη των αποβλήτων στην παραγωγή διαδικασία. Η μείωση ή η εξάλειψη των εν λόγω αποβλήτων αυξάνει την αποδοτικότητα της παραγωγής των προϊόντων της Toyota και την ίδια στιγμή, είναι επίσης ικανή να αυξήσει τη συνολική αξία για τον πελάτη. Σε αυτήν την φιλοσοφία της διαχείρισης, τα απόβλητα στον τομέα των μεταφορών, την απογραφή, την κίνηση, ο χρόνος αναμονής, η υπερπαραγωγή, επεξεργασίας, και ελαττωματικό προϊόν μειώθηκε να δώσει στην εταιρεία την καλύτερη απόδοση. Εάν τα προαναφερθέντα, τα απόβλητα μειωθεί ή να εξαλειφθεί τόσο πολύ, έτσι ώστε η ποιότητα των προϊόντων είναι βελτιωμένη και ο χρόνος και το κόστος παραγωγής θα μειωθεί σημαντικά επίσης. Η Toyota έχει εφαρμόσει διάφορες τακτικές για να ασχοληθεί με τα απόβλητα κατά την παραγωγική διαδικασία. Ένα από αυτά τα εργαλεία που χρησιμοποιούνται από τον κατασκευαστή του αυτοκινήτου είναι σταθερή ανάλυση της διαδικασίας. Οι Ιάπωνες αποκαλούν "kaizen" ή την αλλαγή προς το καλύτερο. Ο στόχος αυτής της τακτικής είναι να αποβάλει τα απόβλητα, το χρόνο παράδοσης των εμπορευμάτων, η παραγωγή ισοπέδωση φορτίο της ποσότητας και των τύπων, τυποποιημένων εργασιών, ρυθμό γραμμές κινείται, σωστό μέγεθος εξοπλισμού, καθώς και άλλες δραστηριότητες που μειώνουν τη σπατάλη χρημάτων, χρόνου και προσπάθειας . Η ιαπωνική ορίζει kaizen καθώς η διαδικασία "για να πάρει χώρια και να θέσει πίσω μαζί με έναν καλύτερο τρόπο». Αυτό σημαίνει ότι η συμβατική μέθοδος έχει ληφθεί χώρια και αναδιατάσσονται για να γίνει πιο αποτελεσματική. Αν αυτή η πρακτική κάνει τέλεια, αυτό θα οδηγήσει σε εξανθρωπισμό της εργασίας, και εξαλείφει σκληρή δουλειά, τόσο ψυχικά όσο και σωματικά για τους εργαζόμενους. Ένα άλλο εργαλείο που χρησιμοποιείται από την Toyota για τη μείωση των αποβλήτων κατά τη διαδικασία παραγωγής είναι η έλξη διαδικασία παραγωγής. Αυτή η φιλοσοφία επικεντρώνεται στην παραγωγή με βάση την τρέχουσα ζήτηση της αγοράς. Αυτό μειώνει πέρα ​​από την παραγωγή που μπορεί να βλάψει σοβαρά μια κατασκευαστική εταιρεία. Ενώ η Toyota δεν χρησιμοποιεί προβλέψεις για τη ζήτηση στη διαδικασία παραγωγής τους, αυτό λειτουργεί προς όφελός τους. Δεδομένου ότι η ζήτηση είναι δύσκολο να προβλεφθεί, η Toyota δημιούργησε ένα σύστημα που μπορεί εύκολα και γρήγορα να παράγουν προϊόντα, όταν υπάρχει ανάγκη για αυτό. Αυτό σημαίνει ότι παράγουν μόνο τα αυτοκίνητα, σύμφωνα με την τρέχουσα ζήτηση, και αν η προσφορά τους τελειώσει, θα έχουν τη δυνατότητα να ανακαινίσουν γρήγορα τα αποθέματά τους. Το τρίτο εργαλείο που χρησιμοποιείται από την Toyota στη μείωση ή την εξάλειψη των αποβλήτων στην παραγωγική διαδικασία είναι λάθος θωράκιση. Αυτό σημαίνει ότι πριν μπει στην παραγωγή, τα σχέδια είναι να μελετηθεί προσεκτικά για να εγγυώνται τέλεια για πρώτη φορά την ποιότητα. Αυτό μηδενικού ελαττώματος στρατηγική έχει ως στόχο να ανακαλύψει σφάλματα στο σχεδιασμό πριν τεθεί σε παραγωγή. Με αυτό τον τρόπο, το κόστος, το χρόνο και την προσπάθεια που ασκείται στην παραγωγή δεν σπαταλιέται. Toyota εξαλείφει επίσης τις δραστηριότητες που δεν προσθέτουν στην αξία των προϊόντων τους. Εξορθολογισμός της παραγωγικής διαδικασίας δίνει την ασιατική κατασκευαστής αυτοκινήτων το πλεονέκτημα της εστιάζοντας τις προσπάθειές τους στις δραστηριότητες που βελτιώνει άμεσα την αποτελεσματικότητα των process.The άπαχο φιλοσοφία των επιχειρήσεων που χρησιμοποιούνται από την Toyota έχει τόσο μεγάλη επιτυχία που έχουν ήδη ξεπεράσει Ford Motor Company ως ο δεύτερος μεγαλύτερος κατασκευαστής αυτοκινήτων της στις ΗΠΑ και είναι έτοιμη να αναλάβει θέση της GM. Η περαιτέρω εφαρμογή της εν λόγω στρατηγικής αναμφίβολα θα αυξήσει τη δημοτικότητα της Toyota, μεταξύ των αγοραστών αυτοκινήτων
Από:. Glady
Reign