Πωλήσεις πρόβλεψη δεν είναι κάτι που οι περισσότεροι διαχειριστές των εσόδων του ξενοδοχείου θέλει να επικεντρωθεί σε. Αλλά αυτό είναι ένα ουσιαστικό στοιχείο για να εξετάσει, διότι θα επηρεάσει τη στρατηγική της εταιρείας, το ξενοδοχείο θέσης ρυθμό, και των στρατηγικών τιμολόγησης μεταξύ άλλων. Κάθε αρχή του έτους, οι περισσότεροι άνθρωποι κοιτάζουν πίσω σε ό, τι συνέβη το προηγούμενο έτος. Και για τη νέα στρατηγική για να είναι επιτυχής, είναι κρίσιμο να γνωρίζουμε τι λειτούργησε και τι δεν έκανε τα προηγούμενα χρόνια και πώς αυτά μπορούν να βελτιωθούν κατά το επόμενο έτος. Επιπλέον, οι διαχειριστές των εσόδων του ξενοδοχείου θα πρέπει όχι μόνο να ορίσει την πρόγνωση του και να επιμείνουμε σε αυτό πεισματικά. Μερικές φορές είναι σοφό να εξετάσει την τρέχουσα κατάσταση της αγοράς για να αλλάξετε την ταχύτητα του ξενοδοχείου appropriately.After στρατηγικής αυτό το βήμα, η επόμενη θα είναι η εφαρμογή. Αυτό είναι όπου τα περισσότερα προβλήματα αρχίζουν να εμφανίζονται. Πολλοί διαχειριστές των εσόδων του ξενοδοχείου λένε ότι έχουν ένα πρόβλημα για «διαχείριση χρόνου». Παίρνουν περιττές κλήσεις που θα μπορούσαν να έχουν μείνει στο γραμματέα για να απαντήσει. Εκφράζουν ικανοποίηση για διακοπές από διαφορετικούς ανθρώπους εντός του ξενοδοχείου. Και ξοδεύουν πάρα πολύ χρόνο σε επανασχεδιασμό της ροής εργασίας και άλλων συστημάτων. Αν και η πρωτοβουλία αυτή μπορεί να είναι αναγκαία, είναι καθήκον της ξενοδόχος να γνωρίζει ποια περιοχή θα πρέπει να είναι prioritized.In αλήθεια, οι περισσότεροι διαχειριστές των εσόδων δεν έχουν ένα θέμα με τη διαχείριση του χρόνου? Έχουν επαρκείς οργανωτικές ικανότητες για να διαχειριστεί αποτελεσματικά το χρόνο τους. Κύριο μέλημά τους θα πρέπει να είναι η έλλειψη εστίασης. Focus είναι διαφορετική από τη διαχείριση. Δεν είναι σχετικά με την οργάνωση, αλλά για τον καθορισμό προτεραιοτήτων. Η οργάνωση με σύγχρονες λειτουργίες μπορεί να μην αντιμετωπίσετε βελτιστοποίηση των κερδών, αν στοχεύει το λάθος αγορά. Με τον ίδιο τρόπο, οι διαχειριστές που αφιέρωσαν χρόνο και την προσπάθειά τους σε μη παραγωγικούς επιχείρηση θα αποφέρει κανένα απτό results.Fortunately, υπάρχουν πράγματα που μπορούν να βοηθήσουν τους ξενοδόχους και το προσωπικό να διατηρήσουν την εστίασή τους στα σωστά πράγματα. Μεταξύ των μέτρων που μπορούν να λάβουν περιλαμβάνουν: Αναλύοντας Δραστηριότητα - καταγράφοντας την δραστηριότητα της ημέρας και στη συνέχεια ανάλυση θα καθορίσει πόσο παραγωγικός ο διαχειριστής των εσόδων του ξενοδοχείου είναι. Αυτό θα τους βοηθήσει να προσδιορίσουν ποιες εργασίες πρέπει να εξαλειφθεί και οι οποίες θα πρέπει να τοποθετείται στην κορυφή των εντοπισθέντων list.Prioritized Περιοχές - τη στιγμή που οι κρίσιμες πτυχές των εργασιών έχουν εντοπιστεί, το επόμενο βήμα είναι να γνωρίζουμε ποιες προτάσεις, συμβάσεις, ή οποιαδήποτε άλλα καθήκοντα που πρέπει να γίνει για την ημέρα

Από:. Paul David