Επιτρέψτε μου να σας μεταφέρει πίσω σε λίγα χρόνια σε ημέρες κυβέρνησή μου, όταν ήμουν επικεφαλής της Εταιρικής Ανάπτυξης της ομάδας μέσα σε μια κορυφή κυβερνητική υπηρεσία. Ένας από τους τομείς που η ομάδα μου φρόντιζε ήταν Στρατηγικός και Επιχειρησιακός Σχεδιασμός για το τμήμα και όλα τα μικρά μονάδες εντός του department.Now εκείνη τη στιγμή η υπηρεσία ήταν γνωστή για το σχεδιασμό της. Αγαπούσαν με άλλες υπηρεσίες χρειάζονται χρόνο για να σχεδιάσουν τις στρατηγικές τους, τα σχέδια και τις προτεραιότητες. Θα δημιουργήσει τεράστια εγχειρίδια κατευθυντήρια γραμμή που έκανε ο Χρυσός Οδηγός μοιάζουν με ένα περιοδικό εβδομαδιαία γυναικών, ώστε οι άνθρωποι ήξεραν ακριβώς πώς να σχεδιάσουν. Είχαν ολόκληρες ομάδες ανθρώπων εξέταση των στοιχείων σε plans.Why κάθε τμήματος έκαναν όλα αυτά; Πολύ απλά το έκαναν γιατί worked.The πρόβλημα ήταν όταν ήρθε να κάνει το δικό τους σχεδιασμό δεν ήταν τόσο απλό όσο θα πίστευε κανείς. Ήξεραν ότι ήταν καλό για αυτούς, ήξεραν ότι έπρεπε να γίνει και είχαν πει όλοι οι άλλοι έπρεπε να το κάνει και ήξεραν ότι έπρεπε να γίνεται τακτικά. ... Όμως, κάθε χρόνο θα ήταν δύσκολο να τους πάρει κίνητρα για να ρυθμίσετε πραγματικά την ημερομηνία που σχεδιάζουν, πόσο μάλλον να διαθέσουν χρόνο για αυτό. Θέλω να πω ότι ήταν πραγματικά το τράβηγμα από το είδος νύχια των δύσκολο μερικές φορές. Ημερομηνίες θα οριστεί, και στη συνέχεια άλλαξε ... και άλλαξε λίγο περισσότερο το πάτημα των επιχειρήσεων ήρθε. Θα πρέπει να υπάρχουν αγώνες για in-house (η ομάδα μου και εγώ) ή εξωτερικοί καθοδηγητές - η οποία ήταν η καλύτερη λύση; (Το αστείο ήταν περισσότεροι από την ομάδα μου, κατέληξα να γίνει εξωτερικούς συμβούλους, έτσι είναι τώρα "εξωτερικοί καθοδηγητές») Οι άνθρωποι θα RSVP και στη συνέχεια να ακυρώσει την τελευταία στιγμή. Θα διαθέσει δύο ολόκληρες ημέρες, οι οποίες θα μπορούσαν σταδιακά να μειώνονται σε λίγα λεπτά πάνω από ένα φλιτζάνι καφέ στο μεταξύ των συνεδριάσεων. "Γεια σου, γι 'αυτό κρατήστε σε όλα - γιατί δεν μπορούμε απλά ξεσκονίστε το σχέδιο του περασμένου έτους, την αλλαγή δυο λόγια γύρω και να θέσει νέες φωτογραφίες σε αυτό Δεν είναι σαν να έχει πραγματικά αλλάξει τόσο πολύ." Άκουσα μερικά από τα διευθυντικά στελέχη λένε έξω του αυτιά του επικεφαλής της department.But το αστείο είναι ότι, ανεξάρτητα από το διαμεσολαβητή, ανεξάρτητα από το χρόνο που τελικά διατέθηκαν, όπως θα ήθελα να τους δώσει τελικό σχέδιο τους της στρατηγικής ή του επιχειρηματικού σχεδίου για το έτος, Θα ήθελα να ακούσω παγκοσμίως "πραγματικά χρειάζεται να το κάνουμε αυτό - δεν έχει σημασία πόσο σκληρά διαμαρτύρονται" Γιατί σας τα λέω αυτά.; Αν τα παιδιά που ξέρουν ότι ο σχεδιασμός λειτουργεί πραγματικά θεωρώ ότι είναι δύσκολο - πόσο δύσκολο είναι αυτό για τις μικρές επιχειρήσεις που μπορεί να μην είναι τόσο σίγουροι για τον προγραμματισμό να πάρει πραγματικά το χρόνο για να σχεδιάσουν Έτσι τι συμβαίνει όταν το σχέδιο - και να το κάνουμε σωστά και σοβαρά ; Καλά αστεία πράγματα να συμβούν. Πρώτα μπορείτε να πάρετε μια φρικτή ότι αυτό που νόμιζες ότι όλοι γνώριζαν για την επιχείρησή σας ήταν μόνο μιλάς στο κεφάλι σας αργά το βράδυ και ότι κανένας άλλος δεν έχει την ίδια κατανόηση. Αυτή είναι μια πραγματική κλήση αφύπνισης για τους περισσότερους διαχειριστές. Πολλοί διευθυντές απλά δεν παίρνουν ότι οι άνθρωποι δεν μπορούν να μοιραστούν την κατανόηση ή το όραμά τους, εκτός εάν χρειαστεί χρόνος για να επικοινωνούν, να επικοινωνούν και στη συνέχεια να επικοινωνούν λίγο περισσότερο. Με μια διαδικασία της συζήτησης - ναι ο παλιός μορφή της κοινωνικής δικτύωσης, θα αρχίσετε να αποκτήσουν μια κοινή κατανόηση του, όπου η επιχείρηση είναι τώρα. Για πολλούς ανθρώπους σε μια ομάδα αυτή είναι η πρώτη φορά που παίρνουν για να καταλάβουν τι Mary εκεί πραγματικά κάνει και πώς "η επιχείρηση κινείται". Οι παραδοχές σχετικά με το πού η επιχείρηση πρόκειται και τι συμβαίνει δίπλα συνετρίβη στα βράχια της «είναι Μιλάς σοβαρά - Νόμιζα ότι κάναμε xyz ". Από τα συντρίμμια ένα νέο σκάφος είναι χτισμένο ότι ο καθένας έχει ένα χέρι στη λήψη και sailing.But τα καλύτερα κομμάτια είναι τα κρυμμένα κομμάτια - τα κομμάτια που δεν το κάνει σε χαρτί. Αυτό είναι όπου μπορείτε να αρχίσετε να βλέπετε την ομάδα πράγματι εργάζονται μαζί ως ομάδα. Αστεία και διασκεδάζουν - απολαμβάνοντας την παρέα του άλλου για μια στιγμή. Βλέπετε ομόλογα μορφή, γέφυρες και στην άμβλυνση των εντάσεων. Αυτός ακριβώς είναι ο σκοπός αυτών των φρικτά παιχνίδια που γίνονται για να παίξει, ή σχοινιά μαθήματα που περνούν ή γύρους στο πρόγραμμα οδήγησης Mt κέντρο κατάρτισης Βαμβάκι - είναι όλα σχεδιασμένα για να πάρει την ομάδα στην πραγματικότητα λειτουργεί ως ομάδα, ώστε να μπορούν να προγραμματίζουν ως ομάδα . Βλέπετε ένα up διογκώνονται στο ηθικό, ενέργεια για να πάει προς τα εμπρός και ένα χάρτη για να φτάσετε στον προορισμό σας. Μπορείτε επίσης να δείτε τη μεγαλύτερη παραγωγικότητα και για μια στιγμή ο καθένας είναι στην πραγματικότητα τίτλο στην ίδια κατεύθυνση, αντί να ξοδέψετε χρόνο στο σταυρό purposes.Now, όλα αυτά τα αποτελέσματα δεν έρχονται εάν είστε ακριβώς εσπευσμένο σε λίγα λεπτά πάνω από τον καφέ και κέικ Gloria Jeans . Έρχονται μόνο αν πάρει κάποιο σοβαρό χρόνο να σχεδιάσουν όπου και αν βρίσκεστε going.The Νέο Έτος είναι μια μεγάλη στιγμή για το σχέδιο - όπως διανοητικά περισσότερες από τις εργασίες της ομάδας σας για τα ημερολογιακά έτη δεν είναι οικονομικό (αν έχετε έναν όχλο των λυσσαλέες λογιστών σας ομάδα που ίσως δεν συμμερίζονται αυτή την άποψη). Λοιπόν ... ακόμα κι αν είναι δύσκολο, πάρτε το χρόνο να το σχέδιο. Σωματικά κλείσει την θέση κάτω για μισή ημέρα ή ακόμα και μια μέρα. Πήγαινε κάπου μακριά από τη συνήθη χώρο εργασίας σας, αν μπορείτε (δεν πρέπει να είναι μια ακριβή σουίτα - τοπική βιβλιοθήκη σας, PCYC ή κοινοτικό κέντρο έχει συχνά δωμάτια να προσλάβει για το ονομαστικό κόστος) Αν μπορείτε, να πάρετε ένα διαμεσολαβητή για να κάνει το. ροή ημέρα ομαλά και έτσι μπορείτε πραγματικά να συμμετέχουν ως ίσοι κι όχι τρέξει το σόου για μια αλλαγή. Πηγαίνετε στο - ξέρετε ότι κάνει μια τεράστια διαφορά για την επιχείρησή σας! Ακόμα κυβέρνηση κάνει (τελικά).