Outsourcing έχει γίνει ένα τσιτάτο στον κόσμο των επιχειρήσεων, σε παγκόσμιο επίπεδο. Αργή ανάπτυξη των οικονομιών αναγκάζει τις επιχειρήσεις να αναθέσουν σε τρίτους, σε μια προσπάθεια να μειωθεί το κόστος. Ωστόσο, μειώνοντας το κόστος δεν είναι ο μόνος στόχος της εξωτερικής ανάθεσης. Όταν αναθέτετε υπάρχουν δύο άμεσα οφέλη που αποκόμισαν. Το πρώτο είναι η μείωση του κόστους και η δεύτερη, αλλά πιο σημαντικό κέρδος, είναι η απελευθέρωση των πολύτιμων ανθρώπινων πόρων και δεμένο κεφαλαίου να επικεντρωθεί στις βασικές ικανότητες. Περαιτέρω, όταν αναθέτουν σε τρίτους θα είναι ανοικτές για την ενίσχυση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας. Θα έχετε την ευκαιρία να πάρει το καλύτερο στην επιχείρηση όσον αφορά τις δεξιότητες και την εμπειρία. Η απόφαση ανάθεσης είναι εύκολο. Αλλά για να κάνει την επιλογή για το ποιες εργασίες για την εξωτερική ανάθεση είναι το δύσκολο. Μπορείτε προφανώς δεν μπορούν να αναθέτουν καθήκοντα, tha έχουν άμεση σχέση με την επιχείρηση και την κατώτατη γραμμή τους. Η απόφαση θα πρέπει να καθοδηγείται από τη φύση της επιχείρησής σας. Η επιλογή των καθηκόντων καλύτερο κατάλληλο για την εξωτερική ανάθεση και την αξιολόγηση αυτών των καθηκόντων που θα βελτιστοποιήσει τα έσοδά σας είναι το πιο δύσκολο μέρος της απόφασης. Όλες οι εργασίες δεν είναι κατάλληλοι υποψήφιοι. Πριν μπείτε σε μια συμφωνία για να αναθέσουν σε τρίτους, να καθορίσει ποια καθήκοντα θα μπορούσαν να ανατεθούν σε εξωτερικούς φορείς. Το κριτήριο για να σας βοηθήσει να πάρει την απόφαση να περιλαμβάνει το μέγεθος του έργου, των ικανοτήτων που χρειάζονται, τους διαθέσιμους πόρους και τις απαιτούμενες επενδύσεις. Όταν αναθέτετε, σας δίνει την ευκαιρία να αξιολογήσουν κατά πόσον η απόδοση στην εργασία αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες είναι καλύτερη εντός ή εκτός του οργανισμού. Υπάρχουν πολλές οργανώσεις που απαιτούν in-house τμήματα τους να υποβάλουν προσφορές για εργασίες, μαζί με τους φορείς παροχής υπηρεσιών από το εξωτερικό. Μέσω αυτής της διαδικασίας, η αποδοτικότητα μπορεί να αξιολογείται και κατάλληλα διορθωτικά μέτρα taken.While outsourcing είναι μια επιλογή για να επιτευχθεί εστίαση και strategize την επιχείρησή σας, δεν μπορεί να λεχθεί ότι αποδίδει πάντα. Θα πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι όταν αναθέτουν σε τρίτους, μπορείτε να δημιουργήσετε έναν ανταγωνιστή και θα χάσετε επίσης την ικανότητα να μαθαίνουν και να καινοτομούν. Μια επιχείρηση είναι υπεύθυνη για όλες τις ενέργειες πριν από την εξωτερική ανάθεση. Ωστόσο, όταν οι δράσεις αυτές μεταφέρονται στο φορέα παροχής υπηρεσιών, η επιχείρηση μπορεί να χάσει την πρωτοβουλία. Ως εκ τούτου, είναι επιτακτικό ότι η επιχείρηση παρακολουθεί στενά τις επιδόσεις του παρόχου υπηρεσιών και επικοινωνεί τις ανάγκες της επιχείρησης σε σαφείς όρους. Η αύξηση των περιστατικών απάτης και κενά στον τομέα της ασφάλειας σε εξωτερικές δραστηριότητες αποτελούν αιτία ανησυχίας. Πρέπει να υπάρχουν έλεγχοι σε διάφορα σημεία για να διασφαλιστεί ότι αυτά τα πράγματα δεν συμβαίνουν. Η ποιότητα δεν μπορεί να είναι εις βάρος της μειώνοντας costs.If ποιότητα ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας που είναι αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες είναι σε κίνδυνο, θα έχει άμεση σχέση με την επιχείρηση. Οι πελάτες που είναι ο στυλοβάτης της κάθε επιχείρησης θα τα πόδια στο πλησιέστερο ανταγωνιστή σας που μπορεί να τους δώσει αξία για τα χρήματα. Έτσι, όταν αναθέτουν σε τρίτους, δεν τη σειρά χαλαρή και περιμένουν τον πάροχο υπηρεσιών να παραδώσει όλη την ώρα. Πληρώνει για να είναι προσεκτικοί. Υπάρχει μια ολοένα και πιο διχασμένο γνώμη για τα οφέλη της εξωτερικής ανάθεσης. Ωστόσο, η απόφαση να αναθέσουν σε τρίτους θα πρέπει να γίνεται με προσοχή και να αντιμετωπιστεί με τη σωστή προοπτική.