Toyota είναι σαφώς κυριαρχούν ηγετική θέση στην παραγωγή αυτοκινήτων σήμερα. Οι αρχές που απασχολούνται σε κάθε επίπεδο της εταιρείας έχουν βέβαια οδήγησε σε ένα επίπεδο ποιότητας ότι κανείς στον κλάδο της αυτοκινητοβιομηχανίας μπορεί να διαφωνήσει με. Τι είναι αυτές οι αρχές και τον τρόπο εφαρμογής τους στο πλαίσιο της Toyota Corporation σίγουρα μπορεί να βοηθήσει τις αυτοκινητοβιομηχανίες των Ηνωμένων Πολιτειών και μάλιστα τον κόσμο να επιτευχθεί το ίδιο success.When αυτές οι 14 αρχές που αναφέρονται και σε σύγκριση με μερικές από τις στρατηγικές που αυτοκινητοβιομηχανίες Ηνωμένες Πολιτείες έχουν χρησιμοποιήσει , γίνεται σαφές γιατί η Toyota έχει καταφέρει, καθώς has.The Οι 14 αρχές που είναι γνωστή ως η "Toyota Way" και είναι οι παρακάτω: 1. Βασίζουν τις αποφάσεις διαχείρισης για μακροχρόνια φιλοσοφίες, ακόμη και εις βάρος των βραχυπρόθεσμων goals2. Δημιουργία συνεχούς ροής της διαδικασίας να φέρει τα προβλήματα στην surface3. Χρησιμοποιήστε τραβήξτε τα συστήματα για να αποφευχθεί η υπερβολική Παραγωγή 4. Επίπεδο από το workload5. Κατασκευάστηκε μια μέθοδο για να σταματήσει και να διορθώσετε προβλήματα όταν ανακαλύπτονται, αυτό εξασφαλίζει την ποιότητα της πρώτης time6. Τυποποιημένες εργασίες παρέχουν τη βάση για τη συνεχή βελτίωση και των εργαζομένων empowerment7. Χρησιμοποιήστε τον οπτικό έλεγχο, έτσι υπάρχουν προβλήματα είναι hidden8. Χρησιμοποιούμε μόνο αξιόπιστα, καλά δοκιμασμένη τεχνολογία που σας εξυπηρετεί ανθρώπους και processes9. Grow ηγέτες που κατανοούν σε βάθος το έργο, να ζει τη φιλοσοφία και μπορεί και να μην το μάθει να others10. Ανάπτυξη εξαιρετικοί άνθρωποι και οι ομάδες που ακολουθούν philosophy11 της εταιρείας σας. Σεβασμός εκτεταμένο δίκτυο συνεργατών και προμηθευτών, αμφισβητώντας τους και βοηθώντας τους improve12. Πηγαίνετε και δείτε τον εαυτό σας, έτσι ώστε να κατανοήσετε πλήρως τη situation13. Πάρτε αποφάσεις σιγά-σιγά με συναίνεση, να εξετάσει προσεκτικά όλες τις επιλογές? Εφαρμογή των αποφάσεων rapidly14. Γίνετε εκπαιδευτικός οργανισμός μέσω αμείλικτη αυτοεξέταση και τη συνεχή βελτίωση Απλά με μια βιαστική εξέταση των δεκατεσσάρων αρχών, είναι εύκολο να καταλάβουμε γιατί η Toyota έχει βιώσει ένα τόσο υψηλό επίπεδο επιτυχίας. Η όλη διαδικασία δεν επιτρέπει να απολαύσετε τη θέα, είτε εσκεμμένα είτε από ατύχημα προβλήματα που υπάρχουν οπουδήποτε στην αλυσίδα της παραγωγής. Κάθε υπάλληλος Toyota που συμμετέχουν στη διαδικασία κατασκευής έχει τη δύναμη να σταματήσει την παραγωγή, αν δείτε ένα ζήτημα ανάπτυξης. Ακριβώς αυτό μια πτυχή μόνο εργάζεται για να διασφαλίσει ότι τα οχήματα ποιότητας που παράγονται κατά μήκος της γραμμής συναρμολόγησης. Η δωδέκατη αρχή: πάει και να δει στηρίζει και ενθαρρύνει τη διοίκηση να μείνετε σε επαφή με το σχεδιασμό και την κατασκευή έννοιες έτσι ώστε να μείνετε σε επαφή με ό, τι είναι στην πραγματικότητα συμβαίνουν στο χώρο παραγωγής. Αριθμός 13 αναστέλλει την business as usual στυλ που μπορεί να στραγγαλίσει ακόμα και τις πιο δημιουργικές εταιρείες. Με πάντα την ενθάρρυνση των εργαζομένων να το πράγμα έξω από το κουτί και να φέρει τις προτάσεις προς την ανώτερη διαχείριση επίπεδο, νωπά νέες ιδέες τόνωση συνεχώς καινοτόμα και πρωτότυπα σχέδια. Αυτό εξασφαλίζει ότι το προϊόν ποτέ δεν πηγαίνει stale.By ξοδεύουν περισσότερο χρόνο μπροστά την ανάπτυξη της ορθής διαδικασίας, οι μακροπρόθεσμοι στόχοι της παραγωγής συναρπαστικές οικονομικά προσιτών αυτοκινήτων ιδιότητες αναγνωρίζεται. Δυστυχώς, για τις ΗΠΑ αυτοκινητοβιομηχανίες, πολλές φορές που φαίνεται ότι πλησιάζουν την έννοια της παραγωγής από την αντίθετη κατεύθυνση. Αυτό μπορεί να εξηγήσει γιατί η Toyota έχει τραβηχτεί μακριά από Ηνωμένες Πολιτείες ως ηγέτης στον κλάδο της αυτοκινητοβιομηχανίας. Η φιλοσοφία φαίνεται να λειτούργησε καλά μέχρι στιγμής και αναρωτιέται κανείς γιατί κάποιος στην Αμερική δεν είχε τη φαεινή ιδέα να υιοθετήσουν αυτές τις στρατηγικές. Θα μπορούσε ενδεχομένως να είναι ότι πολλοί Αμερικανοί έχουν αυξηθεί λίπος και τεμπέλης με τις πρώτες επιτυχίες από τους προγόνους μας; Ας ελπίσουμε ότι η φιλοσοφία μας ως έθνος αλλάζει γρήγορα, γιατί αν δεν το κάνει, θα μπορούσαμε να βρούμε τον εαυτό μας πηγαίνει με τον ίδιο τρόπο όπως η αυτοκινητοβιομηχανία βιομηχανία μας. Αυτή είναι μια τρομακτική σκέψη, πράγματι

Από:. Ronnie Tanner